Month: June 2023

絕大多數機構花費時間（和金錢）準確地預測未來幾年的學員的情況。 但是，這樣做有什麼類型的觀點，很多有趣的是，我們是否有任何類型的偉大？ 書籍成長心態講師研討會 我們是技能如何發展的錯誤預測指標 2007年，《每日郵報》匯集了首席體育記者，並向他們挑戰，以期預測誰將在十年後組成英格蘭足球隊。 他們的結果是： 資料來源：日常郵件 如您所見，它們甚至沒有接近。 這些球員中只有一兩個球員曾為英格蘭效力。 其他許多人沒有。 值得注意的是，現在選擇的絕大多數球員甚至都沒有在全球足球附近的任何地方踢球。 看來，當它與猜測將來的技能確切建立有關時，扔硬幣可能會更加準確。 我們是未來行為的不良預測指標 幾項研究發現，人類在預測未來行為方面是可怕的。 一項研究發現，人們傾向於確切地猜測一項工作需要多長時間，而其他人則發現人們更有可能不准確地預期自己的未來行為。 簡而言之，我們傾向於通過增加的玻璃杯來看待未來。 我們被自然人才所吸引 儘管我們中的許多人都指定我們認可增長的心態，並真正珍視人們付出的努力，但研究表明，我們通常被認為是“自然才華的人”的人所吸引我們。 這種自然的技能偏見導致一種信念，即毫不費力地眼花azz亂的人將繼續取得比那些艱難的工作以及真正目標取得成功的人更好的事情。 當我們看到技巧時，我們不了解 認為您了解技能時會理解嗎？ 再次假設。 來自教育數據實驗室的證據發現，準確的學員在主要機構的表現與他們出生的月份非常謹慎。 比夏季幾個月中出生的人做得好。 似乎我們早年認為“聰明”或“才華橫溢的”可能只是年齡和成熟的年齡。 有機會成本 “機會成本”一詞與某人所做的每一件事的想法相關聯，這表明他們還有其他事情無法做。 預測學員成績的每一分鐘都沒有做其他事情。 就像協助他們確切發現如何變得更好。 或分類行為管理政策。 這不是要指出預測等級沒有價值。 從理論上講，這些可以用於跟踪發展，並確保學員獲得理想的支持水平。 但是，缺點是，如果學員不滿足這些水平，則可以將它們用作與Beat教練一起住宿。 除了上面的證據外，還提供了無法準確預測人們將來的表現的準確性，這可能是可以從中發展起來的搖搖欲墜的基礎。 令人困惑的預測等級和期望很高 有大量的研究可用，這些研究準確地凸顯了對高期望的高期望如何幫助受訓者的表現。 這被理解為pygmalion效應。 您可以在此處和這裡檢查一些研究研究。 但是，高預測等級並不是傳達這些高期望的唯一（甚至是最好的）方法。 幫助學員相信他們可以增強並發現新事物是一種方法（尤其是在通常困難的主題中）。 向他們提供有關接下來要做什麼的具體評論。 相信自己，每個受訓者都能完成比目前表現的要多得多，這同樣有助於學生的進步。 最終想法 跟踪進度，高期望以及預測學員將完成的事情的時間有些偉大。 但是，試圖預測未來成績的局限性，尤其是未來的成績是具有挑戰性的。 作為人類，我們所有人都從許多偏見中經歷了這一困難。 如果花很多時間花在它上，它可能會花費在我們可以更準確地做的事情上花費的時間，並且對學員學習會產生更大的影響。 有關在機構中建立增長心態的信息，請查看我們的方便指南！

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進行翻新，NFL的布法羅法案宣布，他們將在休賽期對New Era Field的邊線俱樂部進行翻新。 作為2013年體育場租賃的一部分，New Era Field（以前是Ralph Wilson Stadium）進行了巨大的裝修，以增強比賽日的體驗，但並未解決副業俱樂部和其他高級領域。 比爾總裁兼執行夥伴拉斯·布蘭登（Russ Brandon）說： 在2013年翻新期間未接觸的體育場的主要要素是我們的高級區域。 我們創建了一些新的高級區域，但總的來說，我們沒有解決90年代初期或1999年開業的邊線俱樂部建造的任何高級區域。 自從建造以來，我們的高級領域都沒有大大更新。 這是佩古拉（Pegula）在2014年購買該團隊以來一直在關注升級的重要領域之一。 翻新工程的主要目標是改善俱樂部內的整體交通流量，為俱樂部座位成員聚集在一起的家庭和朋友提供了一種更有效的方式，同時仍提供室內座位區域的所有設施，當 動作中休息期間的內部。 布蘭登補充說： 我們正在挖掘空間，並將它們從上到下進行翻新。 該項目包括新的家具和特許攤位的升級。 我們將把酒吧移出中心，並在俱樂部的兩端有兩個服務區域。 我們發現中心的酒吧使事情變得擁擠。 我們正在嘗試從客戶服務的角度使俱樂部更具功能性。 邊線俱樂部兩端的視頻牆將被升級的單元代替，並搬遷到俱樂部內的集中位置。 Bills所有者Terry和Kim Pegula正在私下為整個項目提供資金。 M＆T銀行和球門線俱樂部還計劃了額外的升級。 該項目將在2017賽季結束後立即開始，並在2018年賽季開始時及時完成。 作為2013年體育場租賃的一部分，New Era Field（以前是Ralph Wilson Stadium）進行了巨大的裝修，以增強比賽日的體驗，但並未解決副業俱樂部和其他高級領域。 現在將糾正 資料來源：布法羅賬單 圖像，禮貌：布法羅賬單 #SportSvenueBusiness – 讓您了解！ 分享這篇文章

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公司發展主管

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認知心理學在教育和運動中都發揮了不斷提高的功能。 但是，心理術語通常會變得複雜，這可能使人們無法利用或檢查其背後的想法。 為了提供幫助，我們將A-Z列表匯總在一起，解釋了我們認為最重要的關鍵術語。 預定發現教練研討會的科學 真實的領導力 – 我們正在尋找領導者保持真實性，因此那些遵守指導方向的人具有更好的社會聯繫，因為他們理解領導者遠離他們的專家角色。 阻止 – 一種不良的修訂方法，您將整天致力於每個主題而不是將它們混合在一起，這已被證明更有效。 晝夜節律 – 我們身體的內部時鐘可確保我們在黑暗時既輕巧又昏昏欲睡。 故意的方法 – 旨在實現特定目標的重點方法。 精明的審訊 – 詢問“為什麼這是真的？”有助於將新的理解與現有記憶聯繫起來，從而在大腦中鞏固了它。 固定的心態 – 相信能力是在石頭上設定和無法改善的。 成長心態 – 相信您的能力可以通過努力和學習來提高。 Halo Impact – 確切地解釋了我們如何受到我們與一個人的第一次體驗的過度影響，以及這如何掩蓋所有未來的看法。 交錯 – 一種很好的修訂方法，其中包括混合人們修訂的關注類型。 拼圖技術 – 一種利用合作學習的方法。 受訓者分為小組，每個人都對發現一組特定的信息負責，然後他們將其教給其餘部分。 知識購買 – 如果我們已經擁有相似的現有知識，那麼獲得新的理解會更容易。 這個位置更多的錨點在大腦中以鏈接到大腦中。 循環 – 如果學員有兩年或更長時間的教練完全相同，則可以建立聯繫，從而提高學習成績。 元認知 – 批判性分析和篩選我們認為的方法的能力。 注意事項 – 在課堂上做筆記為您提供了積極的和富有成效的關注，並減少了在其他地方尋求分心的要求。 Out Group-您不確定的社會團體，通常會導致該小組中的人們的看法。 拖延 – 發現其他任務以延遲完成更重要的任務。 方法的質量 – 不僅涉及練習數量的數量，因此高質量也需要高。 檢索方法 – 進行一項需要您回答問題的活動，並在持久的內存中鞏固這種理解。 間距 – 經常進行一些修改，而不是一次性。 思考偏見 – 認為觸發誤解以及修改決定以及我們做出的判斷的錯誤。 緊迫性與重要性 – 艾森豪威爾（Eisenhower）著名使用的技術，提供了有關如何更有效地處理時間的技巧。 他指出，需要認真和重要性之間的平衡，以確保我們可以迅速解決問題，同時仍然有時間解決我們個人重視的問題。 口頭或視覺評論 – 口頭和視覺評論都使受訓者能夠認識到他們做得很好，同樣確定下次可以增強的領域。 幸福感 –…

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Katie McIntyre與Pat Rogan聊天，Pat Rogan，舊金山49ers49ers’Levi’s®體育場的工程運營總監Pat Rogan- LEED金牌認證 – 與經營68,500個座位的多功能場所的挑戰有關… 作為舊金山49ers的Levi’s®體育場的工程運營總監，您的主要職責是什麼？您的正常一天對您包括什麼？ 每天，我們每天運營所有機械，電氣，管道，廚房，標牌和視頻板，電梯和自動扶梯，園林綠化，能源管理，節水以及可回收系統的用途。 我們的日常工作還包括維護每個事件的所有照明和HVAC計劃以及日常使用，建築管理和設計批准，項目管理，消防和生命安全，DAS和Wi-Fi系統，保修控制，服務呼叫和預防性維護，通常每項 Levi’s®體育場的螺母和螺栓責任。 正常的一天包括活動會議，針對各種活動時間表的計劃，人員管理計劃，能源管理跟踪和各種活動的佔用地點，工資單，項目會議以及上述所有內容的體育場調查。 您是如何著手開發和隨後運營的內容，被描述為“美國許多技術建設和可持續的體育場”？ 我很幸運在設計階段被帶入，這使我能夠與我們的體育場經理和體育場業務副總裁吉姆·默里奧（Jim Mercurio）一起擔任業主代表，吉姆·默里奧（Jim Mercurio）在團隊中度過了20多年的時間。 我們能夠參加所有基於技術，功能，可持續性和能源管理系統的所有操作系統的選擇過程。 這個地點非常接近舊金山，也非常重要，有助於維持我們的舊金山球迷群，同時攻入矽谷的成千上萬的新粉絲，他們想登船。 在構建過程中創建和啟動的所有內容都是由於我們與項目開發小組之間的團隊合作而造成的。 最終的結果是我們認為是該國技術和可持續性最高的體育場，從各個方面也恰好是一個美麗的設計。 不僅為49ers創造一個“房屋”，而且是能夠在遊戲日之外產生利潤的多用途場地的“家庭”至關重要？ 在建立多用途設施時，主要目標必須是為該場地設計的團隊。 就我們而言，這是針對舊金山49人隊的，因此更衣室，田野，訓練區以及足球座位的位置必須是您的主要關注點。 次要目標是利用所有可用的空間，用於其他創收業務，例如大型活動，例如碗，WrestleMania，足球比賽和音樂會，以及婚禮，聚會，公司會議以及我們的蒸汽教育計劃，以及我們的私人活動 每天歡迎數百個孩子參加足球扭曲的科學，技術，藝術，工程和數學課程。 Levi’s®Stadium以LEED Gold Stucation開業，並考慮到LEED EBO＆M Gold Operations名稱。 哪些至關重要的可持續策略是在體育場進行的技術？ 我們最近在下面獲得了BO＆M名稱獎，我們的公告發布包括一條評論，該評論引用了我們在Levi’s®體育場對可持續發展的價值。 Levi’s®體育場獲得LEED金牌認證，用於維護現有建築物 Levi’s®體育場於2016年10月6日宣布，該體育場已獲得美國綠色建築委員會（USGBC）的第二次LEED黃金認證，這次是為現有建築物的運營和維護。 再加上Levi’s®體育場最初的認可是首個以LEED Gold Certificatififice開放的職業足球場，該體育場於2014年8月成為New Construction，San Francisco 49ERS的故鄉現在是NFL團隊的第一個獲得雙LEED金牌認證的家園。 USGBC開發的LEED評級系統是設計，建造，維護和運營的建築物，房屋和社區的最重要計劃，以改善環境和人類健康績效。 結合第二種LEED黃金認可，49人也得到了白宮科學技術政策辦公室（OSTP）的認可，是一個體育組織，有助於抵抗氣候變化及其對我們社區的影響。 傑德·約克（Jed York）舊金山49ERS首席執行官當時說： 我堅信49人組織有責任為改善我們的社區和環境可持續性做出貢獻S是我們可以影響積極變化的最關鍵領域之一。 我們有一組專業人士每天工作，以確保以環境意識的方式進行操作和維護。 USGBC和白宮科學技術政策辦公室的榮譽證明了它們的奉獻精神，並且與我們對Levi’s®體育場如何激發全國體育設施的可持續性的願景一致。 OSTP在10月發行的新聞稿中談到了舊金山49人： 2014年8月，Levi’s®體育場成為第一個獲得LEED Gold Cervification for New Construction的職業足球場。 今天，李維斯的體育場宣布，該場地已獲得了現有建築物的運營和維護的LEED黃金認證，這使其成為美國綠色建築委員會通過兩個類別認證的有史以來的第一個NFL體育場。 該體育場還通過其新的4,000平方英尺的屋頂農場從優惠中降低了溫室氣體的影響，並通過其免費學校蒸汽實地考察計劃向孩子們教育可持續性，每年為60,000個灣區K-8學生提供服務。 LEED代表能源和環境設計領域的領導能力，可以表彰一流的建築方法和實踐。 在獲得LEED認證的購買中，建築項目需要滿足先決條件並賺取積分以獲得不同的認證。 李維斯（Levi）的體育場獲得了LEED認證，用於實施旨在實現可持續現場開發，節水，能源效率，材料選擇，室內環境質量和維護增強功能的功能和可測量方法。 LEED黃金身份是通過在評級系統上累積60到79點來賺取的，而Levi’s®體育場在檢查其運營和維護後總共註冊了60分。 USGBC的創始主席兼首席執行官Rick Fedrizzi表示： 第一次實現LEED黃金是一個值得取得的成就，但是第二次通過在現有建築物的LEED下重新認證來實現這一目標，這是令人難以置信的領導。 Levi’s®體育場僅證明了這種領導力，表現出對這種持續的績效改善的承諾，這對我們的未來至關重要。 祝賀這一令人印象深刻的成就。 Levi’s®體育場由HNTB設計，由Turner/Devcon建造，體現了整個矽谷發現的創新元素。 從整個建築物中發現的1,000多個最先進的太陽元素，包括三個太陽陣列覆蓋的NRG Energy Bridges到其自動傳感器和高效的能源管理系統，Levi’S®Stadium被創建為一個 在該國最引人注目的運動場所中，始終為可持續的設計元素保持紀律嚴明的綠色技術。 為了獲得LEVI’S®體育場運營和維護的LEED黃金認證，49人主要致力於實施功能和可測量的方法，旨在在可持續現場開發，節水，能源效率，材料選擇，材料選擇，室內環境質量以及室內環境質量以及室內環境質量以及維護方面實現高性能 增強。 在將近一年的時間裡，體育場實施了許多方法，包括：…

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