Katie McIntyre與Pat Rogan聊天，Pat Rogan，舊金山49ers49ers’Levi’s®體育場的工程運營總監Pat Rogan- LEED金牌認證 – 與經營68,500個座位的多功能場所的挑戰有關…
作為舊金山49ers的Levi’s®體育場的工程運營總監，您的主要職責是什麼？您的正常一天對您包括什麼？
每天，我們每天運營所有機械，電氣，管道，廚房，標牌和視頻板，電梯和自動扶梯，園林綠化，能源管理，節水以及可回收系統的用途。 我們的日常工作還包括維護每個事件的所有照明和HVAC計劃以及日常使用，建築管理和設計批准，項目管理，消防和生命安全，DAS和Wi-Fi系統，保修控制，服務呼叫和預防性維護，通常每項 Levi’s®體育場的螺母和螺栓責任。
正常的一天包括活動會議，針對各種活動時間表的計劃，人員管理計劃，能源管理跟踪和各種活動的佔用地點，工資單，項目會議以及上述所有內容的體育場調查。
您是如何著手開發和隨後運營的內容，被描述為“美國許多技術建設和可持續的體育場”？
我很幸運在設計階段被帶入，這使我能夠與我們的體育場經理和體育場業務副總裁吉姆·默里奧（Jim Mercurio）一起擔任業主代表，吉姆·默里奧（Jim Mercurio）在團隊中度過了20多年的時間。 我們能夠參加所有基於技術，功能，可持續性和能源管理系統的所有操作系統的選擇過程。
這個地點非常接近舊金山，也非常重要，有助於維持我們的舊金山球迷群，同時攻入矽谷的成千上萬的新粉絲，他們想登船。 在構建過程中創建和啟動的所有內容都是由於我們與項目開發小組之間的團隊合作而造成的。 最終的結果是我們認為是該國技術和可持續性最高的體育場，從各個方面也恰好是一個美麗的設計。
不僅為49ers創造一個“房屋”，而且是能夠在遊戲日之外產生利潤的多用途場地的“家庭”至關重要？
在建立多用途設施時，主要目標必須是為該場地設計的團隊。 就我們而言，這是針對舊金山49人隊的，因此更衣室，田野，訓練區以及足球座位的位置必須是您的主要關注點。
次要目標是利用所有可用的空間，用於其他創收業務，例如大型活動，例如碗，WrestleMania，足球比賽和音樂會，以及婚禮，聚會，公司會議以及我們的蒸汽教育計劃，以及我們的私人活動 每天歡迎數百個孩子參加足球扭曲的科學，技術，藝術，工程和數學課程。
Levi’s®Stadium以LEED Gold Stucation開業，並考慮到LEED EBO＆M Gold Operations名稱。 哪些至關重要的可持續策略是在體育場進行的技術？
我們最近在下面獲得了BO＆M名稱獎，我們的公告發布包括一條評論，該評論引用了我們在Levi’s®體育場對可持續發展的價值。
Levi’s®體育場獲得LEED金牌認證，用於維護現有建築物
Levi’s®體育場於2016年10月6日宣布，該體育場已獲得美國綠色建築委員會（USGBC）的第二次LEED黃金認證，這次是為現有建築物的運營和維護。 再加上Levi’s®體育場最初的認可是首個以LEED Gold Certificatififice開放的職業足球場，該體育場於2014年8月成為New Construction，San Francisco 49ERS的故鄉現在是NFL團隊的第一個獲得雙LEED金牌認證的家園。
USGBC開發的LEED評級系統是設計，建造，維護和運營的建築物，房屋和社區的最重要計劃，以改善環境和人類健康績效。
結合第二種LEED黃金認可，49人也得到了白宮科學技術政策辦公室（OSTP）的認可，是一個體育組織，有助於抵抗氣候變化及其對我們社區的影響。
傑德·約克（Jed York）舊金山49ERS首席執行官當時說：
我堅信49人組織有責任為改善我們的社區和環境可持續性做出貢獻S是我們可以影響積極變化的最關鍵領域之一。 我們有一組專業人士每天工作，以確保以環境意識的方式進行操作和維護。 USGBC和白宮科學技術政策辦公室的榮譽證明了它們的奉獻精神，並且與我們對Levi’s®體育場如何激發全國體育設施的可持續性的願景一致。
OSTP在10月發行的新聞稿中談到了舊金山49人：
2014年8月，Levi’s®體育場成為第一個獲得LEED Gold Cervification for New Construction的職業足球場。 今天，李維斯的體育場宣布，該場地已獲得了現有建築物的運營和維護的LEED黃金認證，這使其成為美國綠色建築委員會通過兩個類別認證的有史以來的第一個NFL體育場。 該體育場還通過其新的4,000平方英尺的屋頂農場從優惠中降低了溫室氣體的影響，並通過其免費學校蒸汽實地考察計劃向孩子們教育可持續性，每年為60,000個灣區K-8學生提供服務。
LEED代表能源和環境設計領域的領導能力，可以表彰一流的建築方法和實踐。 在獲得LEED認證的購買中，建築項目需要滿足先決條件並賺取積分以獲得不同的認證。 李維斯（Levi）的體育場獲得了LEED認證，用於實施旨在實現可持續現場開發，節水，能源效率，材料選擇，室內環境質量和維護增強功能的功能和可測量方法。 LEED黃金身份是通過在評級系統上累積60到79點來賺取的，而Levi’s®體育場在檢查其運營和維護後總共註冊了60分。
USGBC的創始主席兼首席執行官Rick Fedrizzi表示：
第一次實現LEED黃金是一個值得取得的成就，但是第二次通過在現有建築物的LEED下重新認證來實現這一目標，這是令人難以置信的領導。 Levi’s®體育場僅證明了這種領導力，表現出對這種持續的績效改善的承諾，這對我們的未來至關重要。 祝賀這一令人印象深刻的成就。
Levi’s®體育場由HNTB設計，由Turner/Devcon建造，體現了整個矽谷發現的創新元素。 從整個建築物中發現的1,000多個最先進的太陽元素，包括三個太陽陣列覆蓋的NRG Energy Bridges到其自動傳感器和高效的能源管理系統，Levi’S®Stadium被創建為一個 在該國最引人注目的運動場所中，始終為可持續的設計元素保持紀律嚴明的綠色技術。
為了獲得LEVI’S®體育場運營和維護的LEED黃金認證，49人主要致力於實施功能和可測量的方法，旨在在可持續現場開發，節水，能源效率，材料選擇，材料選擇，室內環境質量以及室內環境質量以及室內環境質量以及維護方面實現高性能 增強。 在將近一年的時間裡，體育場實施了許多方法，包括：
安裝有效的水固定裝置，以最大程度地減少水分消耗44％。
用Green-E認證的可再生能源信用評分（REC）和近20,000平方英尺的太陽能電池板抵消其電能和天然氣的37％。
在擴大垃圾填埋場近63％浪費的範圍以外的減少廢物減少工作方面取得了長足的進步。
由於體育場在各種運輸選項的步行範圍內，包括公共汽車，VTA輕軌，ACE火車和Amtrak的步行距離之內，傳統的通勤旅行降低了10.92％。
通過購買100％的能源之星合格的設備，遠遠超出了現有LEED信用評分的性能閾值水平。
維護用於清潔材料和產品，一次性清潔紙產品和垃圾袋的可持續購買計劃，其中85.93％的購買滿足了可持續性標準。
根據美國EPA標準制定和實施室內空氣質量（IAQ）管理計劃。 IAQ計劃的目的是為建築乘員保持健康舒適的工作環境。
利用最低效率報告值（MERV）為13的過濾器，為乘員提供更高質量的空氣並去除污染物。
使用檢查地毯和地毯研究所（CRI）綠色標籤的清潔設備，並使用高效顆粒空氣（HEPA）過濾器。
在短短兩年的運營中，Levi’s®體育場因使用再生木材和其他再生材料而獲得了多個可持續性獎，因為它使用了再生水（一種）D用於將可持續性實施到其供應鏈方法中。 有關環境獎項的完整列表以及與體育場技術和可持續性有關的更多信息，請訪問：
天鷹攝影
技術在LEVI’S®體育場的工程運營中扮演什麼角色？
LEVI’S®Stadium內置的技術基礎設施使我們能夠維護運營和物流，並以比業務中任何其他場所更加無縫協調。 高級技術位於建築物中的每個操作系統背後：照明，HVAC，BMS，工作購買系統，ISS 24/7跟踪系統，用於呼叫和PM工作，零件訂購，現場氣象站，化學飼料，廚房設備，跟踪 開/關狀態，施耐德能源管理系統。
我們的基礎設施的強度通過我們整個建築物中創紀錄的Wi-Fi功能來證明我們的基礎設施，足夠的DA可以為每個粉絲提供細胞能力，以任何方式進行數據流，以任何方式實時，實時監控安全性，停車和城市 交通後勤以及一個完全互動的團隊博物館，並帶有固定裝置，使我們的客人能夠成為體驗的一部分。 我們以前在燭台公園的房屋建於一個不同的時代，沒有任何這些技術的可用性，因此我們已經精通了更有效，更成功地可以在高級技術的利益下進行建築物的運營。
您如何描述使用174盧克里（174 Luxury / Executive Suites）管理一個68,500個座位的體育場（可擴展到75,000）的工程運營的挑戰？
最大的挑戰來自於列維斯體育場的客人的各種活動和高期望。 我們舉辦了許多非足球活動，每個賽事都需要不同的思維方式和個性，每個生產時間表和場地類型。 發起人和表演者都大不相同，我們為自己設定了很高的標準，以滿足對“表演”的期望，無論它需要什麼事件。 對於每一次活動，我們都渴望為場地製作人和成千上萬參加這些節目的人提供整體豐富的體驗。
進行運動和享受活動與經營一百萬平方英尺的高層設施有很大的不同，該設施在周一至週五運行的標準日常操作計劃。 這個世界是不可預測的，您永遠無法讓您失望。 無論如何，該節目都需要繼續前進，以便您的員工必須始終得到適當的指導，並為與建築物的基礎設施有關的任何事情做好準備。 我們舉辦了像背靠背的感恩節目這樣的活動，連續兩天在這裡有85,000名粉絲，但實際上並不像私人活動那樣多，這是一場企業員工黨的25,000人。 它們都是不同的，這就是讓我回來的原因。
您如何繼續與當前的最佳實踐和產品，服務和解決方案有關？
我們一直在尋找升級我們的建築系統以保持領先地位。 我們訪問貿易展覽會，審查供應商的升級，與員工一起審議新的想法和最佳實踐，並聆聽與體育場相關的能源節省和付款過程的新投球。
我們還通過體育場經理，綠色體育聯盟，矽谷水公司，回收工廠信息和廢物轉移會議以及貿易期刊和網站等行業資源進行審查和尋求建議。
很久以前，我被教給我的建議是總是聽一位員工，因為他們覺得過去對他們有用的新老東西可能是可以改善您的操作的東西。
顯然，體育場只有2年的歷史，但是董事會中有哪些未來的發展計劃？
我們一直在努力找到一個可以改善體育場並增加球迷體驗的項目。 當體育場建立在Stri上時